Chiếc ghế cô đơn nhất trong phòng

Có một điều tôi quan sát thấy sau gần 10 năm làm việc với các chủ doanh nghiệp Hà Nội: doanh nghiệp càng lớn, người lãnh đạo càng ít người để nói chuyện thật.

Không phải vì họ thiếu mối quan hệ. Nhiều người trong số họ có danh sách liên lạc dày đặc và lịch gặp gỡ kín mít, nhưng giữa hàng trăm cuộc gặp đó, rất ít lần họ được ngồi xuống và nói thẳng về những gì đang thực sự xảy ra, về những quyết định chưa chắc chắn, về những áp lực mà chỉ người ở vị trí đó mới hiểu được.

Đội ngũ nhìn lên họ để tìm định hướng, đối tác và khách hàng cần thấy sự tự tin, gia đình thì muốn họ "bình thường" lại sau giờ làm. Trong tất cả những vai đó, gần như không còn không gian nào để một chủ doanh nghiệp được phép không biết, được phép đặt câu hỏi hay nghi ngờ lựa chọn của chính mình.

Đây không phải là vấn đề của cá nhân hay phong cách lãnh đạo. Đây là kết quả tự nhiên của việc leo lên cao hơn trong khi vòng tròn người thực sự đồng cấp với mình lại thu hẹp dần, và gần như mọi lãnh đạo doanh nghiệp nghiêm túc đều trải qua điều này dù không ai nói ra.

Những gì tôi thấy tạo ra sự khác biệt không phải là tìm thêm coach hay đọc thêm sách, mà là có một nhóm nhỏ những người đang ở cùng vị trí, cùng chịu áp lực tương tự, và đủ tin tưởng để nói thẳng với nhau. Không phải để tư vấn hay bán gì cho nhau, mà chỉ để có người trong phòng thực sự hiểu bạn đang nói về cái gì. Đó là điều mà mô hình Forum trong CorporateConnections được xây dựng dựa trên.